什么是DMAIC的

六西格玛是最常用的企业管理战略的一个。它是由摩托罗拉公司在1986年。六西格玛方法的目的是要提高质量缺陷的原因进行了分析和工作的过程中，。这有助于减少终端产品以及业务流程，其中的方法正在实施中的变异。有不同的质量管理工具，使用相同的。当一个业务流程，或产品制造过程，使用六西格玛流程的完善，应该尽可能99.99966％，这意味着约3.4每百万缺陷。有两种方法，从戴明的计划 - 执行 - 检查 - 行动循环，即DMAIC和DMADV演变。他们两人都是缩写。在这个写上去，我们将集中在DMAIC的了解什么是DMAIC的准确。

DMAIC的解释

代表的缩写，DMAIC的定义，测量，分析，改进，控制。它是一种度量的测量用于测量缺陷。这种方法的概念和爱德华·戴明。现在，我们将看到，如何DMAI​​C方法论的长期已定义。 DMAIC模型的每一个步骤都必须发挥重要作用，它不能被忽略。

确定

在第一步，它是重要的核心流程定义。正在考虑来点范围的项目，从项目，资源，可用于在项目和项目时间表的预期。客户也被定义在这个阶段，随着他们的要求和期望。流程映射，这样的过程中，需要改进，可以改善。

衡量

六西格玛DMAIC的部分措施，基测量和度量决定，取决于所有数据的收集和测量。哪些因素影响这一进程的结果以及测量。这DMAIC的一部分也被用来衡量是否取决于基测量系统中的缺陷数量减少。测量结果是准确的，这样可以进行正确的分析，找到缺陷减少或没有。其他方面，这是经常测量是当前进程。所收集的数据，也可与客户调查，这有助于确定在这个过程中和/或产品短缺。

分析

过程图收集的数据进行分析，使用不同的统计收费，以找出缺陷的根源。它有助于确定手头的问题是否是真实的，是可以解决的，或它是随机的，由于它不是六西格玛的框架范围内解决。这一分析也有助于狩猎改善的机会。与分析的公司是能够确定目前的业绩和目标性能之间存在的差距。还确定了目前的表现之间的变化，随着目标的性能来源。的机会，已经在桌子上提出​​的优先次序，这有利于更好地改进的余地。

改善

在DMAIC的过程中，一旦问题已真正确定，根据数据分析寻找解决问题的办法。它有助于改善以及优化的过程。它有助于确保缺陷的数量降低，流程简化。不仅是找到解决办法，但上述计划的实施作出计划。

控制

DMAIC模型的最后一部分是控制的改进，使新课程的过程中不滑质量，回到“老办法”。在这方面的发展，随着监测计划的实施文件的发生。通过修改系统和结构的改进，使用方法，如人员配备，培训和激励开展。这一步也保证的解决方案，其中，可以持续提供最佳的性能，并决定从该行有没有偏差。在任何差异的情况下，他们站出来纠正，其他进程前的变异产生负面影响。

这是在短，什么是DMAIC的。这是，这在同行业中被广泛使​​用的所有世界各地的技术之一。使用此过程模型，组织受益很大，因为他们能够保存以及他们的客户群，通过减少缺陷的数量增加了不少钱。...