员工激励方案的优点和缺点

任何给定的业务的目的是赚取利润。为了实现这一目标，管理出现各种创新的战略和计划，不时。管理作为人类被认为是一个组织最宝贵的资源，介绍一些最好的激励方案，以保持员工的积极性，使他们的生产力提高和业务可以赚钱。

雇员奖励计划，可以在更高的薪水上的表现，某些福利或升值的年长者，管理者，同事和下属员工的形式。虽然这些计划旨在提高员工的表现，他们也不是没有其缺点。以下Buzzle文章详细讨论，员工激励方案的优点和缺点...

员工激励方案的优点和缺点

优点：

提高生产率

雇员奖励计划增加员工的生产力。谁都知道钱是多么重要。买舒适的生活，采取的日常的日常需要照顾，每个人都需要钱。员工也觉得给他们最好的动机，如果他们知道他们的表现，更多的，他们得到更多的薪金带走。

员工激励计划，可以极大地促进组的生产力，以及。如果计划得好，他们能带给球队在一起。举例来说，如果不是保持个人的奖励，组织计划给团队激励，员工会更愿意互相帮助。高效率的会明白，他们将获得奖励，只如果低表演了他们的工作质量，从而会更愿意帮助他们缓慢的执行队友。

提高性能

是毫无疑问的事实，奖励计划，提高员工的表现。如果员工已在该组织工作了一段时间，他们可能会觉得他们的工作感到厌倦。对于这样的员工，激励计划，其中承诺支付他们的工作，或让他们像家人度假鼓励外国位置，可以作为一个主要的性能助推器。

有助于留住员工

如果一个利润丰厚的员工激励计划到位，执行更多的员工，不会想转业。因此，激励计划的员工提供更多的工资和便利，有利于留住员工，节省了很多组织的招聘和培训成本。

缺点：

去激励员工

在另一面，员工激励的想法，有时去激励某些员工和适得其反。如果个人的奖励是由组织和一些员工是无法满足他们的目标，显然不是他们会得到奖励。另一方面，他们的同事，谁比，可以受益很多诱因。这可以极大地去激励低的表演，他们甚至可能不会作出努力，以达到他们的目标。这可以作为一个整体的组织是不利的。

创建冲突

员工激励计划的另一个缺点是，如果激励组性能的基础上，表现出色，显然有助于更多的团队目标，可能会觉得他们更多的工作，但被定为低表演相同的激励。这可以建立在队中，这可能会影响球队的工作和能力，从长远来看，许多冲突。

与团队合作

雇员奖励计划，有时可以创造一个极端竞争的环境。这是不是好办事处，其中大部分的工作都是团队。可以创造竞争力的不满，因此，影响团队成员之间的关系。这降低了员工的团队合作能力。

正如你可以看到，有两个员工激励方案的优点和缺点。光明的一面，这些计划激励员工，帮助组织实现其目标。在另一面，他们会产生冲突，有时可能会降低工作质量，并能妨碍团队工作。尽管有这些缺点，如果是精心策划的，简单的，现实的，可衡量和定时以及员工激励方案，他们可以作出巨大贡献的组织的成功。