领导和管理

领导，是所有管理和行政活动的中坚力量。所有负有管理责任的领导包括：

设想和指导

加强

制定和执行的行为，态度，演示和性能的绝对标准，

看到完成的事情

包围自己的专长，自己的能力，以便在任何空隙填满。

约翰·阿代尔，英国管理培训师和有关领导在很短的当然作者会谈。

六个最重要的话：“我承认我犯了一个错误。”

五个最重要的话：“我为你感到骄傲。”

四个最重要的话：“你有什么看法？”

三个最重要的话：“如果你请”

两个最重要的话“谢谢你”

其中一个最重要的一句话：“我们”

至少最重要的字“我”

那所有的领导。

如果我比领导的领导谈了一会儿，它会真正为你所有明智的阅读，因为最终只从领导者的领导。这是值得讨论领导。

温斯顿·丘吉尔成为首相说，“我是领导者。因此，我必须为。”

据彼得斯和奥斯汀，一个领导者是：啦啦队，发烧友，养育冠军，英雄取景，流浪者，剧作家，教练，促进者和建设者。

拿破仑·波拿巴一次阐述了“一个领导者是一个充满希望的经销商。

领导人是一个国家理想的监护人，它珍视的信念，其永久的希望，这使得个人的单纯聚集了一个国家的信心。李普曼。

在比尔·盖茨的“领导者的话，将是那些人授权他人赋权领导带来了能源和人民有能力，让他们一起工作的方式，他们难道否则。

确定大卫·奥格威的“伟大领袖，伟大的领导者几乎总是流露出自信。他们永远不会小家子气。他们从来降压路人。他们失败后，自己挑

伟大的领导者总是狂热地致力于自己的工作岗位。他们不会受到削弱受到普遍喜爱的需要。他们有胆量作出不受欢迎的决定，包括胆量火非表演

优秀的领导者是决定性的。他们掌握的荨麻。

优秀的领导者不使用工具的恐惧。最有效的领导者是一个人满足他的​​追随者的心理需求。“

这还不够，以确定是否是你作为一个领导者的正轨？

与自己相匹配下列属性和决定，你有你吗？“如果是的话，你是伟大的领导人确定了领导。

理解，宽容，同情，智慧，透视，泰然处之，读心，第二视线，激发共同愿景，挑战的过程中，鼓励的心，善于倾听，深谋远虑和谨慎，谦虚，平易近人，知道在团队的每一个名字，打开门解决问题的能力，建议送礼，舒适的人在自己的工作岗位，提供公平，信任的人，给予信贷给他人，诚实与频繁的反馈送礼，相信在讨论，而书面报告，早到晚归，没有预留他独自一人，果断，执着与坚定的信念，代表所有重要的工作，诚实，坦率，开放，促进内，保持承诺，组织议程的首位，往往需要引咎作为学习的错误。 （彼得斯和奥斯汀：1986）

在组织的大部分时间，我们误解为领导和管理。要成为一个经理是不足以成为一个领导者。哲学的不同。

彼得与沃伦差异化“管理正在做正确的事情，领导是做正确的事情。”

据格雷斯霍珀“你不要管人，管理的事情。你带领的人。”

汤姆·彼得斯在“领导挑战”中写道：“领导，许多人说，是从不同的管理。管理主要是离不开他们的名单，不能现场。领导攻人类的源泉，是动机和的研究员的基本关系。

史蒂芬·柯维高效能人士的7种习惯中写道，“管理效率，在攀登成功的阶梯;领导决定是否对右墙扶着梯子的。”

因此，它是非常真实的，只有成功的经理人是不是成功的领导者，作为思想和信念是在不同的领导比管理。

领导不是技术和方法这么多，因为它是开放的心脏。

领导是对自己和他人的灵感。

伟大的领导，是对人类的经验，而不是进程。

领导是不是一个公式或程序，它是人类活动，来自心脏和考虑别人的心。

它是一种态度，而不是常规。

- 兰斯Secretan

但管理技术，方法，工艺，配方，程序和常规。...